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文／郝廣才1940年5月15日，一對麥當勞兄弟在美國加州開設第一家「漢堡攤」。 把它變成年營收逾80億美元速食帝國的人，竟是一位奶昔機推銷員，他如何締造奇蹟？「我永遠不可能想出偉大的創意！」你是否因此耿耿於懷？如果是的話，我要告訴你，即使毫無創意天分，一樣能登峰造極。有時候，天才反而會阻礙人登上高峰！那不是天才的我們，如何登上高峰？要靠天才帶我們上山。我們要有認知創意的能力，就是得看出誰是千里馬？克羅克（Ray Kroc）十五歲就出社會，做過酒吧樂隊伴奏、房屋仲介，還開了一家奶昔攪拌機經銷公司。一九五四年，一個客戶說：「我想要一個和加州聖伯納迪諾郡『麥當勞兄弟』（McDonald brothers）一樣的攪拌機。」他造訪這家餐廳，發現店裡有八台奶昔機在運作，每台可同時做五杯奶昔。這家餐廳像大漢堡攤，沒有提供桌椅，食物拿了就走，只賣漢堡、薯條、奶昔三樣，客人排成長長的人龍，但每個人不用等多久，每三十秒就能做出一個漢堡。克羅克心想：「就是它！」並立刻找麥當勞兄弟深談。餐廳在40年5月15日開張，創意來自弟弟理查，他設計整個生產流程，打造出快速又美味的漢堡；哥哥莫里斯管財務營運，兩人合作無間。克羅克相信麥當勞可以開連鎖店，在美國遍地開花。他熱情說動麥當勞兄弟，除了加州和亞利桑納州，他得到全美國的特許經營權，可分到銷售額的1.9％，麥當勞兄弟分0.5％。當他興奮地跟太太說拿到「芝麻開門」的寶藏，竟被潑冷水。太太強烈反對，更何況他當時已52歲，還有糖尿病、關節炎，這時候拚命，可能會把老命也拚掉。但他回應：「我始終相信，生命中最好的時光還在前面！」展店快  把標準化搞到極致  克羅克把自宅拿去抵押借錢，55年4月15日，在伊利諾州開了他的第一家麥當勞。他把最大力氣放在「標準化」，漢堡煎多久、蔬菜放幾片、配料加多少，到包裝工序，一個動作都不能錯、不能慢。麥當勞因此快速擴展，不到一年就有十幾家加盟店。但明明生意很好，卻賺不到錢，銀行也不願借錢給他。這時克羅克碰到索恩本（Harry Sonneborn），這人的專長是財務，對漢堡、薯條、奶昔、標準作業、美好夢想沒興趣，但他看出麥當勞系統的弱點，克羅克向加盟店收1.9％的服務費，短時間補不上付出的成本，長時間銀行又不肯貸款，因為沒有資產做抵押，所以必須有資產，那是什麼？土地。索恩本說：「賣漢堡只能賺小錢，真正能獲利的是房地產，必須把麥當勞變成房地產公司。」他設計新的經營模式，一種是自己買地、開連鎖店，再把店面租給加盟者；另一種向地主租地，租約一簽二十年，講好租金不變，當二房東加收二成的租金，租給加盟者，看行情漲房租。獲利豐  賣漢堡兼經營房地產不管哪一種，麥當勞都會向加盟者收一筆保證金，十五年還一半，二十年還另一半。這樣一來，就可用保證金去買新的土地，用租金去繳銀行貸款，不用花自己的錢，就能以地滾地，養出一堆土地。表面開餐廳，實際是房地產；既是授權者，也是房東。如果加盟者不照規矩來，麥當勞可用房東角色把人趕走，另找加盟者，形成絕對有力的控管。克羅克因此成立房產公司，這下踩到麥當勞兄弟的紅線。雙方長期分歧終於爆發，一個想要建立夢想大帝國，一個想要守護真實小天堂。六一年，他以270萬美元買下麥當勞所有權，至此，麥當勞與麥當勞兄弟切斷，發明物離開了發明者。運用索恩本的概念，果然讓麥當勞財務穩定，他還被任命為CEO；後來克羅克跑到西岸擴展新市場，幾年下來，兩人卻失和。克羅克認為麥當勞不該只是「漢堡攤」，應該有桌有椅，提供良好用餐環境；索恩本則堅持獲利來源是財務的管理，看重負債，控制擴店數，更不想開成真的餐廳，因為這需要好幾倍土地，風險會倍增。一個想要建立夢想大帝國，一個想要守護真實小天堂，索恩本在六七年辭職，發明者離開了發明物。克羅克運氣很好，1960年到70年10年之間，美國州際公路足足增長二倍的里程，速食業也跟著加速增長，但麥當勞能一枝獨秀，則歸功他的經營哲學。他親自面談每一個加盟者，先安排去麥當勞學習，挑出熱愛餐飲的人；還開辦「漢堡大學」專門訓練加盟者，每年培養出三百名管理者，把標準化做到徹底。他1984年過世時，麥當勞已是全球31國、7500家店、年營收逾80億美元的速食帝國。他的夢想實現是來自他的創意嗎？不，來自認知。他認出好的創意，並且變成自己的使命，他或許不是創造者，卻是真正的締造者！克羅克不是特例，比爾蓋茲、賈伯斯……，都是這樣的締造者！克羅克以連鎖加盟店的形式將麥當勞擴展到全球，締造速食傳奇，並親筆把這段創業過程寫成自傳《Grinding It Out 》永不放棄更多論壇文章 厲害了！中選會 韓國瑜的100億大笑話 聲量變選票比變鈔票容易多了 如何從不會說日文，到「日商海外子公司董事」？ 長輩們，放下「嚴父」的心態吧！ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台，文章僅反映作者意見，不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去

錶壇裡頭存在許多刻板印象，買勞力士就是買水鬼，AP愛彼就跟皇家橡樹劃上等號，其實這樣的刻板印象並非壞事，代表某些產品系列夠經典、深植人心，但反過來說，要怎麼樣持續給消費者新的刺激，就是這些品牌最重要的課題了。有個最好的例子叫沛納海（PANERAI），它鮮明的造型一眼就能辨識，不過正因形象太過經典，如果不是死忠小沛迷，你很難發現中間的差別。該怎麼同中求異呢？聽來或許有點偏激，最早成就沛納海的就是它獨樹一格的造型，但這卻也是它後來改革路上的一道束縛。這樣說感覺上有些武斷，舉個例子，我身邊已經不只有一個人跟我說過，如果買沛納海，就是買它那個型，那個有錶冠護橋的才是沛納海，而且，基本款就夠了 （確實他們也買了，而且毫無意外買了 Luminor的殼型 ）。並不是說 Radiomir 殼型的設計不好，而是相較兩個系列， Luminor 還是沛納海的當家招牌；衍生出來的問題，則是很多人會覺得沛納海長得都一樣，畢竟能變動的條件要素太少了，動太多就不叫沛納海，反之，就出現剛剛提的狀況。其實沛納海自己也很清楚這一塊，該做的改變還是得做，因此好幾年前就已經開始佈局，在自製機芯版圖發展的同時，嘗試許多新的特殊材質，並從原本的Luminor與Radiomir兩種殼型向外衍生出不同系列；又或者從尺寸與薄度下手，並向下推出入門級距的全新產品，吸引不同需求的消費者。後來更直接跳脫框架，打造出外型截然不同的款式，像是去年的PAM00685、PAM00687，到今年的PAM00790、PAM00791，過去的沛納海經典設計元素大刀一揮全都不見了，如果不仔細看LOGO真的很難跟品牌做連結。雖然上述四款作品都仍是少量生產、偶發之作的年度限量版，但卻也象徵著沛納海跨出一大步，試圖慢慢扭轉錶迷們心目中沛納海的一貫形象。相似的例子還有百年靈（BREITLING）。在過去很長一段時間，即便旗下的產品線囊括潛水錶、賽車錶，但百年靈的形象仍然跟飛行錶緊緊綁在一起，而且不管是尺寸還是風格上當相當陽剛，但從總裁Georges Kern接手後，品牌迎來一系列的變革，今年百年靈先是破天荒推出小尺寸的作品，近期更發表全新的Premier系列，雖然仍是主流的運動錶，但風格改走優雅路線，都為品牌帶來煥然一新的面貌。究竟在守舊與改革中間如何取得平衡？一直都是很難有最佳解法，但我私心還是覺得，一成不變的商品與策略，在當前快速變化的市場上難以生存。這麼嚴肅的問題，還是留給品牌掌權的專業經理人們去煩惱吧，畢竟從消費者端來看，看得順眼買的開心，不才是最重要的事情？更多鏡週刊報導【專題報導】入門錶只是一場誤會？──從沛納海看歷峰集團全新策略【Basel 2018 主編日誌】巴塞爾錶展第2天：百年靈的出頭天

(健康醫療網/記者田柏升報導)胰臟位於胃部後方，主導各種消化素及胰島素的分泌，位置隱祕低調，生病了也很難發現。若發生胰臟癌，死亡率極高超過9成，有癌中之王的稱號，蘋果創辦人賈伯斯、知名媒體人傅達仁就死於胰臟癌。澄清醫院一般外科吳明哲主任說，等到胰臟發生問題出現症狀到醫院就醫時，通常都是晚期，所以一般能有機會接受切除手術的機率相當低。傳統手術難度高 腹腔鏡微創手術近年夯胰臟癌好發於中老年人，飲食、遺傳、肥胖等致病因素複雜，還未有明確定論。早期無明顯症狀，若發生在胰臟頭的胰臟癌，可能會出現眼睛變黃、尿液顏色加深、糞便灰白等黃疸症狀、食慾變差體重驟降也要小心。由於位置隱祕，傳統剖腹手術難度高，近年興起了腹腔鏡微創手術治療趨勢。吳明哲主任解釋，微創手術跟傳統手術相比，主要著眼點在於傷口比傳統手術小得多，復原也就也比傳統手術快。越快速的傷口復原，對病人而言，若要進行後續化療，整個療程也可以跟著提前，所以腹腔鏡微創手術被認為可以替病人爭取到更多的治療黃金時間。手術非人人能做 醫師把關更該警覺胰臟癌胰臟癌最怕影響到胰臟周邊血管組織，根據統計，只有兩成胰臟癌患者能成功接受手術切除癌細胞組織，但目前有學者提出先化療、放療，後手術，增加手術成功率。醫師會衡量病人的情況 再決定治療的模式，也提醒民眾應定期健檢，但病兆難發現，相關科別醫師也更該加強對診斷胰臟癌的警覺。

旺報【本報系記者簡立欣╱綜合報導】大陸教育部日前宣布，根據「高教珠峰計畫」，將在6所頂尖大學設立前沿科學中心，包括北京清華大學量子資訊前沿科學中心、同濟大學細胞幹性與命運編輯前沿科學中心、四川大學疾病分子網路前沿科學中心、天津大學合成生物學前沿科學中心、浙江大學腦與腦機融合前沿科學中心與北京大學納光電子前沿科學中心。根據大陸《教育部關於印發〈高等學校基礎研究珠峰計畫〉的通知》（教技〔2018〕9號）和大陸《教育部關於印發〈前沿科學中心建設方案（試行）〉的通知》（教技〔2018〕10號）要求，大陸教育部於10月25日一口氣下發給6所「雙一流」的頂尖大學個別文件，宣布將要在6校設立第一批的前沿科學中心。打通腦科學與AI領域為何要成立前沿科學中心？大陸教育部科技司司長雷朝滋表示，大陸教育部制定的《高等學校基礎研究珠峰計畫》，確認了前沿科學中心的定位；雷朝滋此前透露，前沿科學中心必須對準世界一流，其定位是國際科學前沿的高峰，引領世界科學潮流。另外，浙大校長吳朝暉也指出，腦科學是「生物科學的桂冠」，人工智慧是產業發展的必然趨勢，該校前沿科學中心有望打通這兩個領域，實現科學產業的爆炸式發展。改善重術輕學弊端此次6個前沿科學中心立項，大陸教育部強調，要把中心建設作為世界一流大學和一流學科建設的重要抓手，率先實現前瞻性基礎研究、引領性原創成果的重大突破，在關鍵領域自主創新中發揮前沿引領作用。值得一提的是，前沿科學中心的重要背景是大陸教育部推動的「珠峰計畫」，定位是高端研發。根據大陸教育部的規畫，到2020年，大學基礎研究整體水準顯著提升之後，要建設一批前沿科學中心、重大科技基礎設施和國家重大科技創新基地，取得一批重大原創性科學成果，支撐一批學科進入世界一流行列，若干學科進入世界一流前列。中國人民大學教授周光禮表示，珠峰計畫主要還是借助政府推動，實現基礎研究的重大突破；這也是為了調整過去近40年大陸不重視基礎研究、重「術」輕「學」弊端。大陸教育部國家教育發展研究中心戰略發展部主任馬陸亭也解釋，珠峰計畫是有針對性的，不是狹義地指稱物理、數學等基礎學科，而是希望有帶動性、突破性的基礎學科前沿。

來源：J9 Comps英超聯賽第九輪的焦點戰、切爾西主場對戰曼聯，20日舉行，兩隊最後以2：2踢平；曼城在主場以5：0大破伯恩利，利物浦則在客場以1：0險勝哈德斯菲爾德。曼聯出戰切爾西，「藍軍」在第20分鐘率先開火，切爾西開出角球，曼聯防守判斷錯誤，無人看防的呂迪格（Antonio Rudiger）頭球建功，切爾西取得1：0領先。曼聯一直到下半場才終於有所建樹，第55分鐘，「紅魔」改第一波進攻先被擋出，馬夏爾（Anthony Martial）拿到球後機警馬上把球掃進，1：1；第70分鐘，馬夏爾再次建功，他在禁區左側拿到球後以右腳破門，曼聯以2：1領先。時間進入到最後的第96分鐘，切爾西大舉進攻，曼聯門將德赫亞（David de Gea）先擋出一球後，巴克利（Ross Barkley）在門前混亂中破門，切爾西在驚濤駭浪中以2：2逼平曼聯。★曼城血洗伯恩利曼城出戰伯恩利，比賽呈一面倒的情勢，阿圭羅（Sergio Aguero）、席爾瓦（Bernardo Silva）、費爾南迪尼奧（Fernandinho）、馬赫雷斯（Riyad Mahrez）、與薩內（Leroy Sane）先後破門，終場毫無懸念地以5：0輕鬆過關。利物浦對上哈德斯菲爾德，踢得意外辛苦，全場只靠薩拉赫（Mohamed Salah）在第24分鐘進球，終場以1：0獲勝，這是上季進球王薩拉赫本季的第四球。

中國時報【邱祖胤╱台北報導】金庸寫武俠，卻不只寫武俠，其中《神鵰俠侶》的淒美故事，融合師生戀、老少配，男主角苦等女主角16年，賺了不少書迷眼淚，書中援引元朝詩人元好問詩句「問世間情為何物，直教人生死相許」，更成為經典名句。金庸本人的情史也不遑多讓，晚年的金庸接受採訪時簡單談到過家庭生活。金庸共有3段婚姻。第一任妻子叫杜冶芬，兩人於1948年結婚，聰明刁鑽、辯才無礙，被視為「黃蓉」的原型；第二任妻子朱玫為記者出身，聰明幹練，為金庸穩住《明報》事業，更為他生了4個孩子，有「趙敏」的風範，後因金庸外遇而離婚。第三任妻子林樂怡比金庸小20多歲，認識金庸時才16歲，兩人相識之後即成為忘年之交，林樂怡更成為金庸後半輩子的伴侶，有人認為她是小昭的化身，也有人認為她是小龍女的典型。不過雙魚座的金庸生性浪漫，難以捉摸，《神鵰俠侶》讓男女主角愛得死去活來，當年連載，許多人生怕小龍女再也回不來了，後來果然喜劇收場，卻又被評者認為是敗筆。作家倪匡則表示：「他這樣寫絕對可以諒解，因為當時正是《明報》草創初期，《神鵰》在報上連載，若是小龍女忽然從此不見，楊過淒涼一生，只怕讀者一怒之下，再也不看《明報》了。」不過當金庸寫到楊過等不到小龍女而太陽下山時的那段，寫完擱筆，竟痛哭失聲，嚇壞身邊的人，用情至深，亦可見一斑。

北美最近爆發一種類似小兒麻痺的罕見疾病「急性無力脊髓炎」，疑似由病毒引起，感染病患脊髓造成肌肉無力、四肢癱瘓。今年美國已經有22個州出現確診病例，加拿大也確定有16人患病，但確切病因和如何預防治療，醫師都還沒有答案。原本活潑好動的兩歲小女孩，突然一場急病，短短幾天內，就變得四肢癱瘓無力，要復健師幫忙，重新學習走路。一種類似小兒麻痺的罕見疾病「急性無力脊髓炎」最近在北美蔓延，病患疑似遭受病毒感染脊髓導致肌肉麻痺無力，好發在10歲以下的幼童身上。病童：「我就跌倒在地板上，無法控制雙腳，我開始哭，腳也會痛，劇烈的刺痛感。」美國目前已經有超過150起可能病例，當中有62起確診，地區遍布22個州；加拿大也已經有16人確定罹患此病。醫生目前仍然無法確認，究竟是哪種病毒造成這種疾病，也不清楚疾病突然爆發的原因。感染病專家：「總是在夏末流行起來，通常是8-11月，然後忽然又和緩下來，一年間沒有消息，然後2016年又回來了 。」這種疾病罹患機率是100萬分之一，2014年夏末最先傳出流行疫情，2016年再度捲土重來，現在2018年疫情又有爆發趨勢。醫師擔心，兩年一度就爆發疫情會成為常態，目前也還不知道如何治療，只能呼籲帶小朋友的家長勤於洗手、多加注意。更多 TVBS 報導只活8天！新生嬰兒被大人「死亡之吻」一親致命 男子捕獵松鼠後食用 竟罹患罕見疾病喪命 長髮女逆向釀車禍！公車為躲墜長江 20人生死未卜

工商時報【譚有勝╱綜合報導】大陸知名白酒品牌貴州茅台上周末公佈第三季業績後，表現不如市場預期，致使股價重挫。茅台昨（30）日對外公告稱，該公司目前生產、銷售正常，基本面沒有改變，有望超額完成年度計劃，貴州茅台昨日收盤仍跌4.57％，報524元人民幣（下同）。貴州茅台上週末公布第3季財報，該公司今年前三季營收522.42億元，較去年同期增長23.07％；淨利潤247.34億元，年增23.77％。但因業績表現不如市場預期，茅台股價周一跌停。根據華爾街見聞報導，貴州茅台昨日公告稱，該公司目前生產、銷售正常，內外部經營環境未發生重大變化，整體生產敬意態勢穩定，基本面沒有改變。雖然茅台發表公告想化解市場疑慮，仍無法挽救市場悲觀情緒。貴州茅台昨日開盤重措6％，盤中雖一度拉升至接近平盤，但午後股價再度走弱，收盤報524元，跌4.57％。證券分析師指出，茅台在供給基本面並沒有變化，消費持續擴大，意味著此次茅台跌停並不會影響茅台的經營，且市場長期對茅台需求仍然旺盛。此外，也有證券分析師指出，「茅台股市下跌與第三季實際表現與預期高增長出現偏差。」茅台財報顯示，該公司2018年第三季營收197.18億元，年增3.81％，淨利潤89.69億，年增2.71％。從經營面來看，茅台在2017年第三季達到營收年增59.40％，淨利潤60.31％，而在2017年上半年營收和淨利潤增長僅是33.11％和27.81％，也就是說，茅台在去年7∼9月的業績成長大爆發，顯見茅台去年第三季基數過高，影響市場憂慮茅台經營成長放緩，甚至出現更多不確定性的恐慌情緒。

韓國瑜在鳳山「陸戰」造勢成功，久違的中華民國旗海在南台搖曳，鼓舞了藍營久靡不振的士氣。為了激起選民熱情，民進黨將選戰主軸由「改革挺下一代」換成「改革不回頭，鬥陣顧台灣」，首場造勢活動由台中出發；但為了穩住中間選民，林佳龍主打建設牌，「顧台灣」的聲音相對微弱。這兩場造勢，正意味著選戰現場藍綠逆轉的處境。韓國瑜奇蹟式的「網紅聲量」，除其個人「非典型國民黨」氣質外，他以「一碗滷肉飯」和「一瓶礦泉水」的資源弱者形象，對上政經資源奇豐的陳其邁，成功建構出「小蝦米挑戰大鯨魚」的「唐吉訶德」故事，用接地氣的「穿草鞋賣菜郎對上穿皮鞋權貴」訴求，以「北漂青年」等話題激發外漂者的共鳴，讓「偉大的高雄市民」能接納他這個「外來者」，共同創造「不可能的任務」。韓流的逆襲已成為這場選舉的最大驚奇。當多數人都在關注韓國瑜效應可不可能成真時，韓國瑜在這場選戰中的關鍵地位已經確立。他改變了侯友宜掛帥的設計，讓國民黨轉成南北雙軸心、力拱中台灣的戰術；而民進黨也驚覺對高雄大意，忙讓陳菊返高救大局，頻喊「高雄輸不起」，要支持者回籠，要高雄人念舊情，不要被「高雄人不欠民進黨」的訴求迷惑。但民進黨所以改變選舉主軸，關鍵在於蔡英文到處講改革，時時吹政績，卻始終催不回支持者的熱情。幾乎所有民調都指出，傳統的民進黨支持者都沉默不表態了，相較於國民黨支持者勇於站出來，民進黨幾乎在重寫兩年前國民黨執政的命運。如果民進黨再找不回催票的基調，幾乎將注定必敗無疑；而這場小英總統期中考一旦不及格，勢將重創中央執政基礎，危及總統大選情勢。因此民進黨只能用「顧台灣」的悲情訴求，隱藏起完全執政的粗暴凶狠面容，提醒選民民進黨才是等同於「台灣」的親生政黨，要「疼惜自己的子弟」，顧好台灣，顧好民進黨。「顧台灣」本來就是完全執政的民進黨基本職責，也正因蔡政府兩年多來，「現狀」維持不住，施政屢屢失速，狀況不斷，讓賴清德以行政院長之尊，一年都要道歉八次，非但終結了「賴神」神話，也暴露民進黨施政無方的窘象。中央執政不得人心，想用「改革挺下一代」爭取年輕人也無效，才讓韓國瑜能以「終止青年北漂」、「讓高雄市人走得進來，貨賣得出去」等訴求，如入無人之境。韓國瑜其實是民眾這兩年來對施政不滿與苦悶的宣洩口，網路聲量正是民心要求改變的溫度計；搶不到年輕人的票，民進黨只得回頭來找泛綠基本盤抱暖，但就怕連傳統支持者都意興闌珊不投票，那就「顧」不了陳菊，也「顧」不到小英總統了。選戰交鋒剩不到一個月，選局已由空戰進入巷戰，民進黨一方面藉由司法圍堵「假消息」避免空戰威脅，一方面大打「中共介入選舉牌」抹紅抹黑對手，透過黨產會、促轉會不斷打壓國民黨，再以「顧台灣」訴求來鞏固意識形態票，又以建設資源投入政策買票，能施展的手段已無所不用其極，卻難以爭取到民眾共鳴，坐看「翻轉台灣」、「給民進黨一個教訓」的聲浪日漲。不過，韓流聲勢固可拉抬國民黨氣勢，相對地也會激起民進黨支持者的危機意識，形成另類的催票效應。在最後選局裡，處處烽火，隨時都有變局的意外，誰犯的選舉錯誤少，誰就可能成為最後的勝利者。民進黨要禱告的是，執政列車千萬別再處處脫軌或東廠再起，任何一項足以提醒這個政府失政的事情，都會讓大局難以返轉，屆時政局的震盪勢將更難以控制。民進黨要有「安全防護機制」的設計與準備，否則，真要不負責任地「顧不好台灣」，這樣的民進黨政府，可真不是國人所樂見。更多論壇文章 不是柯文哲他才是「白目之王」！ 華人為何愛喝熱開水？國民黨是「幕後推手」 分拆與財技：郭董最大罩門！ 年薪千萬總經理也想離職，沒有一個工作不委屈 從經濟學看韓國瑜這個「產品」為什麼會紅？【Yahoo 帶你看風向 由你看真相】 Yahoo新聞2018高雄選戰專輯 看韓國瑜完整政見、民調聲量 看陳其邁完整政見、民調聲量 六都市長綜合民調相關新聞影音＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台，文章僅反映作者意見，不代表Yahoo奇摩立場>>> 投稿去

中國時報【李弘斌】台灣等了44年再打入亞足聯U19錦標賽的16強會內賽，結果是場「震撼教育」，中華隊連續輸給印尼、阿拉伯聯合大公國與卡達，以3戰全敗、進2球失15球結束這趟印尼之旅，也讓足壇體驗到，即使是U19層級，台灣與世界的差距竟已如此之大！國內體壇常有一個迷思，如果成年階段贏不了別人，年紀小一點的階段早點操兵，或許還能跟國外一搏，早年少棒揚威就是一例。然而威廉波特的傳奇，其實是我們用「國小職業隊」去打人家夏令營性質的隊伍，諸如國小足球隊揚威歐洲各項分齡賽，也是類似狀況。然而在年齡再大一些、競技性再高一點的U層級賽事，世界最競爭的足球運動已沒有「小時了了」的空間。不只是亞青U19錦標賽，就連之前的亞運男足賽（U23），中華隊同樣1勝難求，都暴露了目前戰力的侷限性。這兩項賽事中華隊都碰上印尼，也是最好的例子。其實印尼之前曾遭國際足總（FIFA）停權兩年，結果亞運和U19都擊敗中華隊。因為即使遭停權不能參加國際賽，但印尼國內有職業聯賽當火車頭，年輕球員在職業隊的梯隊培養，甚至已經升上一隊，透過高強度比賽紮下的基本功，比下了台灣同齡球員。中華男足近年有旅外好手以及外籍教頭加持，讓成年國家隊能有一定競爭力，但再年輕一點的球員就有明顯落差。這一點，在國外職業足球益發成熟之下，差距恐怕只會更大而已。中華足協新任理事長邱義仁喊出「聯賽正常化」目標，其實有競爭力的足球聯賽，參賽隊伍就得有健全體質，除了給球員工作和願景，向下也能培養梯隊紮根，才可能在U層級便厚植戰力。聯賽正常化需要時間，但台灣相隔44年才重返U19錦標賽，這批足球小將的寶貴青春不容浪費。足協和體育署或許可以設定以2022杭州亞運為目標，安排專職教練團擬定4年培訓計畫，在建構足壇完整架構的同時，也打下5到10年後成年國家隊的根基。